日々の暮らしの中で、上司の特別扱いは考えものと思う時もあるもの。上司が部下を特別に扱う状況は、職場の人間関係に影響を与えることにもなりかねません。
職場で上司から特別扱いをされる側であればさほど問題はありませんが、逆に他の同僚と比べて扱いが異常に不公平に感じれば、意欲が削がれることにもなりかねません。
もちろん上司が特別扱いする女性などの話しはよく聞くところで、男性にしても縁故関係があったり趣味が合うなどの個人的な理由があります。
但し、上司が部下を露骨に特別扱いするような職場は、労働環境にも影響を及ぼす可能性もあり、全体のモチベーションが下がることにもなりかねません。
なので、えこひいきとも呼べる特別扱いする上司がいた場合、似つかわしい注意が必要になります。
ここでは、上司の特別扱いは考えもの、外された際に先々を見て策を講じていく術を紹介しています。
上司の特別扱いは考えもの、外された際に先々を見て策を講じていく術
| 1.感情的な勘違いではないか、客観的な事例を分析してみる
冷静に状況分析するといったこと。上司の特別扱いが事実かどうか、感情的な勘違いではないか、客観的な事例を分析してみるというもの。
具体的や状況をメモに記録して、頻度やパターンを分析することによって、己自身の認識が正しいかどうかを確認するよう心掛けます。
こういったことを実践すれば、感情的に反応せずに論理的に対応できる、外された際に先々を見て策を講じていく術の一つ。
| 2.己自身の仕事の質を高めることこそが、最優先の課題に
己自身の仕事に集中するといったこと。上司の特別扱いががあっても、己自身の仕事の質を高めることこそが、最優先の課題になってくるというもの。
素直に集中する態度が重要で、成果を積み上げて、上司だけではなく他の同僚や部下たちにも認識されるようにします。
特別扱いされている人に影響されないで、己自身がどうすれば上司にチャンスを貰えるか、そんな形を作っていくのも、外された際に先々を見て策を講じていく術の一つ。
| 3.上司に特別扱いについて冷静沈着に質問をしてみるという
直接的対話を試みるといったこと。仕事の質を向上させることを重要視して、上司に特別扱いについて冷静沈着に質問をしてみるというもの。
感情に流されることなどなく、己自身が気に掛かることとして切り出し、具体的事例を元に話すのが、外された際に先々を見て策を講じていく術の一つ。
目標や期待を明確に質問することにより、できるだけ公平な評価をして貰うよう職場をかえていきます。
| 4.己自身の見方を補強したり、また修正したりすることも
信用できる同僚に相談するといったこと。同僚の意見を聞くことによって、己自身の見方を補強したり、また修正したりすることもできるというもの。
他者の視点を得ることによって、多角的に状況を理解できるようになる、外された際に先々を見て策を講じていく術の一つ。
また、問題が職場全体に広がり影響を与えているケースでは、複数人で対応策を話し合うことも打開策に繋がります。
| 5.ケースでは、上層部に対して職場の環境改善を提案する
上層部に報告し職場の環境改善を提案するといったこと。上司の特別扱いが職場や業務に悪影響を及ぼしているケースでは、上層部に対して職場の環境改善を提案するというもの。
具体的な記録だったり証拠を元にして、冷静かつ事実に基づき問題報告することが重要になる、外された際に先々を見て策を講じていく術の一つ。
他のやり方が効果を発揮しない場合に必要になり、公平性を強調するルールや仕組みなど、建設的な提案を行うことにより上司の特別扱いを防ぐ職場づくりに貢献できます。
上司の特別扱いには何か理由があるもの、注意しておきたいその特徴面
| 1.特定の部下を過多に褒めたり評価したりと、そんな傾向が
頻繁に特定の部下を褒めるといったこと。特別扱いする上司は、特定の部下を過多に褒めたり評価したりと、そんな傾向があるというもの。
頻繁にやっぱり頼りになるなどと公の場で言うことによって、その人物を特別扱いしている、そんな行動がネガティブな印象を与えることに繋がりかねません。
こういった行動は他の部下に対し不公平感を与えるので、職場全体のモチベーションを低下させることにもなりかねません。
| 2.特別扱いする上司は特定の部下に対して優先的に任せる
特定の部下だけに重要な業務を与えるといったこと。重要プロジェクトや昇進の機会があるケースでは、特別扱いする上司は特定の部下に対して優先的に任せることもあるというもの。
他の部下が能力だったりスキルを持っていても、安心して任せられるから、そんな理由で特定の人物ばかりに依頼します。
こうした偏った仕事の割り振りにより、他の部下は成長機会を奪われるばかりでなく、不満が残ってしまうことにもなりかねません。
| 3.ミスを犯しても、それを指摘せずに庇うことが多いという
特定の部下のミスを庇うといったこと。特別扱いする上司は、特定の部下がミスを犯しても、それを指摘せずに庇うことが多いというもの。
そのミスを割合に軽く扱いますが、他の部下の失敗には厳しく対応するため、職場内での公平性が維持されません。
こういった行動はチームの信頼関係を損なうだけではなく、職場の士気低下に結び付くことにもなりかねません。
| 4.プライベートで特定の部下とだけ親しくするというもの
プライベートでは特定の部下とだけ親しくするといったこと。職場外での食事だったり個人的な相談など、プライベートで特定の部下とだけ親しくするというもの。
頻繁に外で連絡を取り合ったり、上司のプライベートイベントにも、その部下のみを招待したりすることに繋がりかねません。
こういった行動は、他の部下に特別扱いされていると感じさせ、職場の人間関係を更に悪化させることにもなりかねません。
上司の特別扱いには様々な点が見られるもの、覚えておきたい心理状態
| 1.特定の部下を優先したり、反対に苦手とすることがある
個人的な好悪感情といった心理状態。人間関係上の相性や性格的な好悪感情によって、特定の部下を優先したり、反対に苦手とすることがあるというもの。
これは職場での感情の影響からくるもので、客観的な評価の基準とかではなく、特別扱いよる判断が優先されることに繋がりかねません。
このような状況下では、職場内の協力関係も不安定になりかねず、全体の緊張感が低下する可能性があるのは間違いありません。
| 2.もちろん信頼できる部下を、優先する傾向があるものです
管理のしやすさが優先といった心理状態。上司は業務の管理を効率化するため、意見が合いやすいのはもちろん信頼できる部下を、優先する傾向があるもの。
但し、これが行き過ぎれば、他の部下のモチベーションが低くなり、チーム全体のパフォーマンスが悪化することに繋がりかねません。
上司が職場内で己自身の立場に不安を感じているケースでは、特定の部下に依存することで、その不安感を払拭しようとしかねません。
| 3.特別扱いすることで、己自身を特別視し存在を確保する
承認欲求の満たし方といった心理状態。上司の承認欲求が強いケースでは、特定の部下を特別扱いすることで、己自身を特別視し存在を確保しようとするもの。
会議や業務に関しても、特定の部下の意見を重要視する傾向があり、その発言に向かってはすぐに賛同することが頻繁にあります。
反対に他の部下の意見は軽視したり、否定的に受け止めることが多いのは間違いありません。
まとめ
似つかわしい注意が必要にもなります。ここでは、上司の特別扱いは考えもの、外された際に先々を見て策を講じていく術を紹介しました。その折には、ぜひお役立てください。
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